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　　今年以來，八鋼積極尋找應對措施，整合優化物流流程，降低企業運營成本，提高盈利水平。

　　今年年初，八鋼通過現場調研診斷，對采購物流、生產物流、銷售物流、廢棄物流和回收物流五個子系統進行了認真梳理，找到了公路運輸、鐵路運輸、廠內皮帶運輸和物流管理等方面存在的短板，在控制資金投入的情況下，研究制訂了相應的優化整合措施。

　　八鋼專門成立了“物流系統分析與優化項目”攻關組，聘請物流專家對其物流流程進行診斷，制訂優化整合方案;指導企業進行現代物流管理創新;建立物流優化與整合的數字模型;將各單元的原燃料采購、生產過程的半成品轉移及產品銷售至用戶的全過程進行系統優化。通過物流優化數字模型，使整個物流達到最優化的程度，實現物流管理的整體創新。

　　八鋼通過分析物流現狀發現，在物流過程中的采購、運輸、倉儲、配送等環節有極大潛力可挖，目前該公司正在“整合物流資源”，讓其更適應現代物流的要求。

　　八鋼還通過強化物流管理職能，加強與生產、銷售等部門之間的相互協同，形成銷售、生產、物流并駕齊驅的經營局面，降低企業管理成本，提高企業的整體盈利水平。